涉及企业人力运营相关的劳动法咨询 

企业除日常人力资源的运营以外，在企业环境发生变化的时期也需要人事·劳动相关咨询服务。本所人事·劳动专业团队提供的咨询内容包括：企业的设立、兼并收购、分立、组织及人员的高效重组等人事相关战略与企业在人员运营过程中可能发生的诸多问题，以及企业在运营人力资源时需要考虑的法律和实务因素等。

• 企业设立
• 兼并收购及企业分立，兼并收购后的整合
• 组织重组及优化人力资源管理为目的的人事调动及惩戒相关问题
• 其他人力资源运营相关合规问题

劳动关系

人事•劳动专业团队就劳动关系相关的全部案件，即对集体谈判、集体合同、调解程序、纠纷行为等全部劳资关系问题提供法律意见和咨询。我们深知对劳动关系法律的准确理解和适用对构建合理且共赢的劳动文化至关重要。

• 集体谈判及集体合同 
• 劳动纠纷及危机管理 
• 劳动关系相关规定及合规问题 

雇佣相关政策和规定

本所人事•劳动专业团队深知准确制定并实施雇佣相关政策不仅是应对未来可能发生的雇佣相关问题的预防对策，同时对于提高员工的满意度和忠诚度也是必不可缺的要件。有鉴于此，我们负责审核劳动规则及各种公司人事相关规定、企业道德守则、个人信息保护政策、雇用相关人事制度等以及雇用政策的合理实施等提供综合服务。 

• 就业规则及人事相关各规章制度
• 雇佣相关的人事制度
• 企业道德守则
• 个人信息保护政策

雇佣与业务评价

本所人事•劳动专业团队针对雇用相关的各种合同、协议书的制作、审核提供咨询服务。咨询内容不仅包括一般劳动合同的制作，还包括承包、劳务派遣合同及竞业禁止、不竞争协议，商业秘密保护协议书、个人信息处理同意书等的制作。另外还提供业务评价及业绩改善计划和领导力教育等服务。

• 雇佣相关各种合同及协议书/同意书
• 业务评价及业绩改善支援
• 领导力评价及教育

劳动时间、薪酬及福利

员工的劳动时间、薪酬和福利在雇佣劳动相关法律体系中属于种类繁多且非常复杂的领域。本所人事•劳动专业团队基于对相关法律制度的精确理解和丰富的实务经验，在遵守相关法律的基础上，为树立和执行激发员工动机的最佳制度而提供法律与实务方面的咨询服务。进而与本所其他的专家团队合作，对于员工薪酬和福利相关的税务和外汇问题等也提供一体化的咨询服务。 

• 员工和高管的薪酬、退职金和各种福利待遇
• 薪资体系的改编
• 劳动时间的管理和制度的改编
• 薪酬和福利相关税务及外汇问题

合规及内部调查等

当发生性骚扰、诈骗、职务侵占、侵犯商业秘密等违反企业内部规章制度及相关法规的行为时，人事∙劳务专业团队可以为客户提供调查和人事调动措施相关咨询以及为处理附带的法律纠纷提供全方位的法律服务。并且，对包括劳动关系法在内的法律规定以及企业内部规章制度的遵守情况与实施现状进行诊断，从而提供切实可行的改善方案，以保护客户免于遭受未知的法律风险。

• 内部调查与解决违反行为相关的争议
• 内部监察

争议解决

通过有效沟通和协商解决劳动争议是最为妥当的方式。但当不可避免地出现法律纠纷时，在雇佣劳动厅、劳动委员会及法院的争议解决及调解程序的进行过程中，我们团队作为劳动关系法领域的专家，依托长年积累的经验和专业知识为客户提供系统化的服务。

• 不当解雇、惩戒不当相关纠纷
• 薪资、劳动时间等违反劳动基准法相关纠纷
• 各种劳动委员会及法院的纠纷和调解相关事务

教育·培训

人事·劳务专业团队不仅在企业的合规教育方面提供服务，而且在人事·劳务等企业运营所需的所有领域提供教育·培训服务。

• 预防性骚扰教育、产业安全保健教育、残疾人认识改善教育、个人信息保护教育等各种法定义务教育
• 合规教育
• 合作型劳动关系教育

公司内部承包及非法派遣员工相关诉讼

• 在由承包商所属的负责维护高速公路上的智能交通系统(ITS)设施的劳动者提出的诉讼中，成功获得了承包公司所属的劳动者与韩国道路公社之间不成劳动者派遣关系的胜诉判决。
• 在韩国汽车制造公司的内部承包劳动者要求确认其劳动者地位的案件中，仔细分析劳动者派遣关系的法理和事实关系，并向法院提出有效的论据，从而获得了胜诉判决。
• 在公司内部合作企业所属的劳动者对轮胎制造公司提出的关于公司内部承包诉讼中，成功获得了制造业直接生产工程中的公司内部承包不属于非法派遣的最高法院首例判决。
• 在与香烟包装制造商签订合同并负责包装制造产品的合作企业的劳动者提出的案件中，代理承包商获得了胜诉判决。

认定劳动者身份相关诉讼

• 在多起涉及与信用信息公司签订委托合同的催债员的劳动者身份成为争议焦的案件中，代理信用信息公司获得了催债人员不属于《劳动基准法》项下劳动者的胜诉判决。
• 在已离职的保险公司电话营销员、保险公司委任制分店长、货车销售经销员、保险管理师、保险设计师培训组组长、保险代理店总务等人员各自主张自己属于劳动者并对保险公司提出退休金支付请求的案件中，代理保险公司获得了否定其劳动者身份的胜诉判决。
• 在特别邮局的劳动者以默示雇佣合同及劳动者派遣关系为依据，要求国家确认其劳动者身份的案件中，获得了特别邮局的雇主不是国家为内院的胜诉判决。
• 在由汽车销售代理公司雇用的销售人员要求汽车制造公司确认其劳动者身份的案件中，获得最高法院认定原审法判决、否定存在劳动者派遣关系的判决。
• 在作为特定业务负责人曾与全球总公司的负责高管直接进行业务协商的韩国法人高管，以及作为全面负责韩国分行事务的全球银行韩国分行行长的代表，各自主张自己是劳动者并提起的解雇无效案件中，代表企业及银行获得了否定上述高管及代表各自劳动者身份的胜诉判决。

工资封顶制相关诉讼

• 在多起保险公司劳动者提出的主张公司引入的工资封顶制度构成《高龄者雇佣法》所禁止的不合理的年龄歧视，继而要求认定该制度无效的诉讼中，代理公司方获得了相应制度不能被视为基于年龄歧视的胜诉判决。
• 在多起汽车制造公司员工提出的，主张公司引入的延长退休年龄型工资封顶制构成不合理的歧视老年人、因违反《高龄者雇佣法》第4条之4第1款属无效制度的诉讼中，代理公司方获得了胜诉判决。
• 在由一家韩国航空公司劳动者提出的，主张公司引入的延长退休年龄型工资封顶制度构成不合理的歧视老年人，继而要求认定该灰度无效的诉讼中，代理公司方获得了相应制度不能被视为基于年龄歧视的法院判断。
• 在保险公司退休人员提出的，主张在未征得个别员工同意的情况下，仅通过变更就业规则引入的工资封顶制度应属无效的诉讼中，代理公司方赢得法院的重要判决，认定在不考虑对原告有利的退休年龄延长因素, 仅以工资减少为由就判定工资封顶制不利于员工的观点系不合理主张。

正常工资相关诉讼

• 在2013年举行公开听证会的最高法院全体合议庭正常工资案件中，代理公司获得了胜诉判决，认定劳动者根据扩大的正常工资范围要求公司支付额外法定津贴违反诚信原则。
• 在跨国汽车零部件制造公司的工会提出的，主张定期奖金和绩效奖金构成正常工资，并要求重新计算各种法定津贴，要求支付其差额的诉讼中，代理公司在一审、二审以及最高法院的终审中都均获得了胜诉判决。
• 在原告提出的，主张航空公司每小时飞行津贴和基本飞行津贴构成正常工资的诉讼中，代理公司在一审、二审以及最高法院的终审中均都获得了否定其属于正常工资的结果。此外，对于定期奖金包含在正常工资的主张，还在最高法院阶段获得了原告要求额外津贴违反了诚信原则的判决。

绩效奖金相关诉讼

• 在信用卡公司退休人员提出的，主张绩效工资包含在平均工资中，要求支付退休工资差额的诉讼中获得了获得了胜诉判决。
• 代表一家外国制药公司，基于对总部和韩国分公司激励制度的细致分析，代表公司主张该公司的激励措施不构成《劳动标准法》规定的工资，也不能计入平均工资，并获得了胜诉判决。

节假日津贴相关诉讼

• 在劳动者主张的代替节假日协议存在缺陷并要求公司支付额外节假日津贴的案件中，代理公司获得了全部胜诉判决。
• 在劳动者要求就节假日工作重复适用加班时间，额外索要加班津案件中，代理公司，获得了节假日工作不能重复适用加班加算部分为的最高法院全员合议庭胜诉判决。

因经营原因进行解雇相关诉讼

• 在制造公司作为重整计划的一部分进行重组时提出的解雇相关诉讼中，代理公司证明了由于紧迫的经营需要等因素，解雇的条件已得到满足，获得了胜诉。
• 在劳动者对汽车配件企业在经营危机中实施的裁员解雇提出的解雇无效诉讼中，代理汽车配件企业获得了其整理解雇已具备法定条件、属于正当解雇的胜诉判决。

为改善企业经营提供支援

• 就跨国金融公司的员工结构调整、退休金制度改善等问题提供企业经营改善支援服务，并为雇主与员工之间进行有效协商及交流提供咨询，在不发生劳动争议的前提下，协助公司成功实现企业回生程序。

支援改善工作时间管理方式

• 帮助某跨国制造业公司落实52小时工作制,为其设计和运用包括弹性工作制及轮班制在内的各种工作制度,改进工时管理方式，将违反工时规制风险将至最低，并提高了生产效率,支援了改善工作时间管理方式。

并购相关人事劳动咨询

• 在跨国企业出售身临经营危机的国内子公司的交易中，就收购方提出的通过重组及集体合同降低人工成本等各项要求，成功达成劳资协议，最终协助本交易成功交割。

内部调查支援及改善业务执行方案

• 协助制造公司对员工的违法行为进行内部调查，在查明案件事实的基础上，对该员工采取惩戒措施提供咨询。同时，针对公司调查过程中发现的问题，提供了业务执行相关的改善方案。

实行绩效主义、改善人力资源制度

• 在外国制造公司与国内企业进行整合的过程中，结合跨国人力资源政策达到人力资源协调效应，并根据不同的职业群改善人力资源体系，协助客户公司大幅度提升了营业绩效。

应对不正当劳动行为相关刑事案件

• 公司因工会设立相关的不正当劳动行为被起诉的案件中，我们对每项行为是否属于不正当劳动行为逐一进行举证，成功将客户公司的刑事责任降至最低。

评价高管的经营能力并进行培训

• 对国内大型制造公司所属高管及高管候选是否具备经营能力及领导能力进行评价，据此协助公司积极进行企业改组，成功实现以经营能力为轴心的高管人事变动。

人权尽调及人权影响评估

• 为了识别和预防人权风险，以韩国IT企业的职员、子公司及合作企业的职员为对象进行人权影响评价,有效预防和缓解了对企业人权存在的负面影响，构建了能够给社会带来积极影响力的人权管理系统