涉及企业人力运营相关的劳动法咨询 

企业除日常人力资源的运营以外，在企业环境发生变化的时期也需要人事·劳动相关咨询服务。本所人事·劳动专业团队提供的咨询内容包括：企业的设立、兼并收购、分立、组织及人员的高效重组等人事相关战略与企业在人员运营过程中可能发生的诸多问题，以及企业在运营人力资源时需要考虑的法律和实务因素等。

• 企业设立
• 兼并收购及企业分立，兼并收购后的整合
• 组织重组及优化人力资源管理为目的的人事调动及惩戒相关问题
• 其他人力资源运营相关合规问题

劳动关系

人事•劳动专业团队就劳动关系相关的全部案件，即对集体谈判、集体合同、调解程序、纠纷行为等全部劳资关系问题提供法律意见和咨询。我们深知对劳动关系法律的准确理解和适用对构建合理且共赢的劳动文化至关重要。

• 集体谈判及集体合同 
• 劳动纠纷及危机管理 
• 劳动关系相关规定及合规问题 

雇佣相关政策和规定

本所人事•劳动专业团队深知准确制定并实施雇佣相关政策不仅是应对未来可能发生的雇佣相关问题的预防对策，同时对于提高员工的满意度和忠诚度也是必不可缺的要件。有鉴于此，我们负责审核劳动规则及各种公司人事相关规定、企业道德守则、个人信息保护政策、雇用相关人事制度等以及雇用政策的合理实施等提供综合服务。 

• 就业规则及人事相关各规章制度
• 雇佣相关的人事制度
• 企业道德守则
• 个人信息保护政策

雇佣与业务评价

本所人事•劳动专业团队针对雇用相关的各种合同、协议书的制作、审核提供咨询服务。咨询内容不仅包括一般劳动合同的制作，还包括承包、劳务派遣合同及竞业禁止、不竞争协议，商业秘密保护协议书、个人信息处理同意书等的制作。另外还提供业务评价及业绩改善计划和领导力教育等服务。

• 雇佣相关各种合同及协议书/同意书
• 业务评价及业绩改善支援
• 领导力评价及教育

劳动时间、薪酬及福利

员工的劳动时间、薪酬和福利在雇佣劳动相关法律体系中属于种类繁多且非常复杂的领域。本所人事•劳动专业团队基于对相关法律制度的精确理解和丰富的实务经验，在遵守相关法律的基础上，为树立和执行激发员工动机的最佳制度而提供法律与实务方面的咨询服务。进而与本所其他的专家团队合作，对于员工薪酬和福利相关的税务和外汇问题等也提供一体化的咨询服务。 

• 员工和高管的薪酬、退职金和各种福利待遇
• 薪资体系的改编
• 劳动时间的管理和制度的改编
• 薪酬和福利相关税务及外汇问题

合规及内部调查等

当发生性骚扰、诈骗、职务侵占、侵犯商业秘密等违反企业内部规章制度及相关法规的行为时，人事∙劳务专业团队可以为客户提供调查和人事调动措施相关咨询以及为处理附带的法律纠纷提供全方位的法律服务。并且，对包括劳动关系法在内的法律规定以及企业内部规章制度的遵守情况与实施现状进行诊断，从而提供切实可行的改善方案，以保护客户免于遭受未知的法律风险。

• 内部调查与解决违反行为相关的争议
• 内部监察

争议解决

通过有效沟通和协商解决劳动争议是最为妥当的方式。但当不可避免地出现法律纠纷时，在雇佣劳动厅、劳动委员会及法院的争议解决及调解程序的进行过程中，我们团队作为劳动关系法领域的专家，依托长年积累的经验和专业知识为客户提供系统化的服务。

• 不当解雇、惩戒不当相关纠纷
• 薪资、劳动时间等违反劳动基准法相关纠纷
• 各种劳动委员会及法院的纠纷和调解相关事务

教育·培训

人事·劳务专业团队不仅在企业的合规教育方面提供服务，而且在人事·劳务等企业运营所需的所有领域提供教育·培训服务。

• 预防性骚扰教育、产业安全保健教育、残疾人认识改善教育、个人信息保护教育等各种法定义务教育
• 合规教育
• 合作型劳动关系教育

公司内部承包相关诉讼

• 公司内部分包商所属劳工以轮胎制造公司为被告提起的公司内部承包诉讼中，我们团队创造首例大法院判决，获得制造业直接生产工程中的公司内部承包不属于非法派遣的大法院判决。

标准工资诉讼

• 在标准工资相关诉讼中具有划时代意义的大法院全员合议体公开辩论案件中，本所人事·劳务专业团队在标准工资的固定性以及诚实信用原则理论方面提出新的法理依据，代理公司成功取得有利于雇主公司的判决。通过该判决，雇主公司预计可以节省数兆韩元的费用。

为改善企业经营提供支援

• 就跨国金融公司的员工结构调整、退休金制度改善等问题提供企业经营改善支援服务，并为雇主与员工之间进行有效协商及交流提供咨询，在不发生劳动争议的前提下，协助公司成功实现企业回生程序。

应对经营状况导致的解雇相关诉讼

• 制造公司在重组过程中，以解雇不当为由被起诉的案件中，我们代理公司成功地证明了该公司解雇员工确实为经营状况迫切所需，且已满足经营状况导致的解雇条件，并成功获得胜诉判决。

并购相关人事劳动咨询

• 在跨国企业出售身临经营危机的国内子公司的交易中，就收购方提出的通过重组及集体合同降低人工成本等各项要求，成功达成劳资协议，最终协助本交易成功交割。

内部调查支援及改善业务执行方案

• 协助制造公司对员工的违法行为进行内部调查，在查明案件事实的基础上，对该员工采取惩戒措施提供咨询。同时，针对公司调查过程中发现的问题，提供了业务执行相关的改善方案。

实行绩效主义、改善人力资源制度

• 在外国制造公司与国内企业进行整合的过程中，结合跨国人力资源政策达到人力资源协调效应，并根据不同的职业群改善人力资源体系，协助客户公司大幅度提升了营业绩效。

应对不正当劳动行为相关刑事案件

• 公司因工会设立相关的不正当劳动行为被起诉的案件中，我们对每项行为是否属于不正当劳动行为逐一进行举证，成功将客户公司的刑事责任降至最低。

评价高管的经营能力并进行培训

• 对国内大型制造公司所属高管及高管候选是否具备经营能力及领导能力进行评价，据此协助公司积极进行企业改组，成功实现以经营能力为轴心的高管人事变动。

提高大企业生产设施效率

• 对大企业制造设备的人力资源现状与运营问题进行分析，并依此设计能够提高生产性能和效率的系统及制度，并且通过后期持续性支援，协助公司比往期成功提升18%的生产性能。